高标准打造“品质工程”

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2018-02-13 17:58:39

――中铁十六局三公司沈海复线南黄段4标项目管理侧记

□ 赵 平 刘永利76公里,主要工程有路基、桥梁和新建停车区。施工“红线”内情况复杂,单项工程技术要求高,施工安全隐患大。建设期间,项目部聚焦目标,抓企业核心精神实践,即“责任重于能力,意志创造奇迹”,全员凝心聚力争第一,以品质理念建设精品工程、创新工程、和谐工程,成功打造了一张“品质工程”名片。

一条线,穿起施工全过程

2016年,对沈海复线南黄段4标来说,是一个硕果累累的年份。2017年1月16日,在温州市高速公路投资公司年度表彰大会上,项目部一口气拿下2016年度“先进集体”和百日攻坚活动“优胜单位”等数项荣誉。紧接着在2月7日,浙江省交通运输厅通报了2016年度全省公路水运工程“平安工地”考核评价结果,项目部又以高分通过考核,被评为省级“示范施工合同段”。2月9日,公司“四会”上,他们又捧回“安全质量管理先进集体”“信息化管理先进集体”“企业文化建设先进集体”等荣誉。

“这么多奖杯,你的腰杆不粗都不成!”颁奖晚会上,邻座的项目经理调侃沈海复线南黄段4标项目负责人王法庭。王法庭深知,之所以能够取得这些成绩,都是来自一样东西,就是贯穿项目全过程的那一条线――高标准。

来到沈海复线南黄段4标项目,规划有致的施工现场、花园式项目驻地建设让人印象深刻,大到标准化“三场一部”,小到水杯上的企业logo、汇报材料页眉处的企业核心理念,处处都显示着央企铁军的高标准和高规格。

从上场那一刻起,全体参建员工就立下了争第一、立标杆的“军令状”,强势推进,高端引领,先声夺人,仅用4个月时间就完成了全部临建工程。“在建家建线上,我们严格落实‘四个统一’标准,这是标准化最基本的依托。”项目党工委书记汪浪浪说。“四个统一”,就是整体设计统一布局、驻地营区统一规划、职工住房统一布设、房间布置统一标准。从便利项目部、拌和站两级管理人员对全线安全质量的动态控制,缩短混凝土、钢筋笼、梁片的原材料和成品运输距离,降低施工成本效益追求出发,项目部经过认真研究和比选,最终确定在线路终点附近设置项目驻地,在全线中点靠近控制性工程翁高架中线30米位置处建设占地100余亩的“三场”。酒店式办公住宿环境设置、军事化管理制度、高标准建家建线,既让职工真正体会到“家”的温馨,也展示了央企的良好形象,地方政府及业主多次组织现场观摩,赢得各方的一致认可。

2016年底,交通运输部发布《关于打造公路水运品质工程的指导意见》,提出打造品质工程的建设目标和方向,强调要建设一批品质工程示范项目,形成一批可复制可推广的经验,实现一批建设技术及管理制度的创新,推进相关标准规范更新升级,逐步形成品质工程标准体系和管理模式,带动全国公路水运工程质量水平明显提升。沈海复线南黄段4标项目部借势借机,强力推进“品质工程”建设理念,他们将建设的目标导向确定为“持续改进提升,树立品质品牌”,不断消除工程建设短板,强化以过程管控保证工程品质,通过精进管理、精益建造、精工细作,铸就工程品质。

为了确保工期,项目部抓早赶前,在“拿地”上早谋划。一进场,他们就着手开展现场调研、踏勘,开会研究部署任务,分头协调沟通;跑设计院、跑业主、跑政府、跑村镇、跑农户……一切只为能早日顺利开工。他们还充分考虑施工需求,全方位展开攻关,一次性征迁到位,避免因二次征迁造成工期延误和成本增加。在施工组织上早谋划,根据当地气候、地质、人文等环境因素和施工要求,有的放矢地制定现场管理、工期安排与施工方案规划,该投入的资源尽早投入,避免无效管理。技术管理团队吃透图纸,熟悉现场,做好沟通,提前进行方案变更和优化,以适应施工需求,降低管理风险。在物资采购和设备调配上早谋划,分析和掌握市场动态,利用采购时间限差和供求关系变化购买低价材料,合理调配设备、周转材料和人力资源,杜绝窝工和设备闲置。提前策划和合理组织有效化解了施工难点,确保了各项工作顺利开展。

工艺研究、施组优化始终是关乎工程安全质量和推进速度,乃至成本效益控制的重中之重。项目部从降低风险、加快进度、创优创效等角度出发,成功把脉,对症下药,在创新作为上下功夫,主动理思路、寻新路、找出路,持续进行方案优化、技术创新,集中优势力量攻坚,穿针引线,培育施工亮点。

项目乐清停车区处在深挖地段,有4条高压线从上方通过,还有1条乡村水泥路从开挖区穿过。开挖部分土方位置距最近民居不到3米,总体环境复杂,爆破施工技术难度大,安全危险系数高。为避免爆破破坏岩体的整体性和对房屋造成影响,项目部技术组积极进行爆破技术攻关,严格技术方案制定、爆破参数调整、试爆修整修订,根据石质路堑情况,科学灵活利用机械切割开挖、深孔松动控制爆破和浅孔控制爆破等方案,取得较好效果,确保了施工区域内的工程安全和民居安全。乐清停车区静态爆破成功试爆,为项目路基、土石方施工节省了黄金施工时间,对项目整体工期、信用控制起到了积极的促进作用。

项目部分桥墩为花瓶式桥墩,是重难点控制性工程,也被赋予了地标形象展示的功能。为了展示好花瓶式桥墩的形象“窗口”,项目部发散思维,创新举措,在桥梁下部混凝土结构中采用钢模板外贴透水模板布施工工艺,明显改善了混凝土外观质量、提高了混凝土表面致密性,去除了混凝土表面气孔、气泡、流砂、蜂窝等质量通病,同时能大大提高混凝土表面密实度及其耐久性,与正常施工方法相比,整体上降低了施工成本,具有良好的经济效果。

在大众创业、万众创新的大环境,以及“互联网 ”模式层出不穷的发展形势下,沈海复线南黄段4标项目就是典型的排头兵。在施工现场,有很多特制的二维码,在拌和站门口和混凝土罐车、花瓶式桥墩、预制梁片上,只要打开手机扫一扫,相应内容就会显示出来。他们在管理信息化上动心思,将二维码技术应用到公路工程人员、机械设备、结构物实体的管理中,仅需要在现场用手机扫一下,即可调出人员、设备、结构实体相关资料,全面反映实体信息,实现项目施工“便携式”过程控制,提高项目管理效果。

“创新是提高施工效率的一条捷径,在长大桩基施工中我们定制加长钻杆,制定超宽盖梁组合式桁架施工方案,成功破解了安全质量和进度瓶颈问题。”项目总工程师郑先奇说。项目部注重创新管理工作,积极应用性能可靠先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺,及时总结和推广先进技术、工法、标准以及实践创新的成果,促进工程项目整体质量安全水平均衡提升。

一条心,搭建幸福升级桥

2017年7月25日,集体合同履行情况半年考评检查总结会上,督导组点名表扬了沈海南黄段4标段项目集体合同落实情况,称赞项目部能够做到结合一线,人无我有、人有我优,是践行“强大企业、幸福员工”的排头兵。

项目进场后的第一个月,尽管前期“三场一部”建设、测量放样、征地拆迁,以及便道施工、路地关系搭建等一系列工作让人忙得焦头烂额,听说几名职工同月过生日,项目部仍精心为他们过了一个集体生日。后来“集体生日”就成了常态,项目部为员工建立生日档案,将同月出生的职工人数统计出来,每个月的中旬在项目部餐厅举办一场集体生日宴,项目部领导与寿星们一起唱生日歌,吃长寿面,分切生日蛋糕,表达对员工的关爱之情,让员工体会如家一般的温暖。

入伏天,高烤月,外面骄阳似火,稍走几步都会汗流浃背。但沈海南黄段4标段项目的每一个办公室都凉风习习,员工们各司其职,聚精会神地工作着。为提升职工幸福感,项目部坚持开展冬送温暖、夏送清凉和节日送祝福活动,依据气候变化及时调整作息时间,根据营养需要积极调配饮食,为员工营造舒适的工作氛围,增强凝聚力,促进项目和谐发展。为了顺利过暑,项目部在升级“职工之家”标准化上着力,办公区和住宿区全部安装空调,并进行定期或不定期地检查维修,将清风送至全体职工。项目部综合办公室主任介绍说:“项目部是公司集体合同落实先进单位,冬送温暖、夏送清凉、日常送关怀,让所有人有家的感觉,前几天我们还开展了‘茯茶进工地’活动。”

“项目关爱职工,职工关心工作。”这是对沈海南黄段4标项目最贴切,也是最生动的诠释。今年公司组织了两次道德讲堂活动,一共评选出12名道德模范,公司在建近40个工程项目,沈海南黄段4标项目就有两人入围,不管是作为项目带头人的王法庭,还是普通罐车司机曹天吉,他们始终践行着“责任重于能力,意志创造奇迹”的企业核心精神,一家人、一条心、一个目标,履职尽责担当作为。

说起沈海南黄段4标项目,公司职工们不约而同地竖起了大拇指,“他们项目干得好,职工处得好,精神面貌好!”

一个目标,全面工作争第一

沈海复线南黄段4标项目是践行标准化的标杆项目,也是一个拿奖拿到手软的项目。打开项目大事记,我们会发现,项目进场施工以来,获得公司、业主、集团、省部级以上各类荣誉多达40余项。

“劳动竞赛”是该项目坚持的一个常态动作。自2014年7月项目组建成立以来,项目部坚持“超常规、不违规,全面工作争第一”的建设目标理念,以安全生产、质量把控、进度可控为重点,深入开展“平安工地”“安全生产月”“百日攻坚”“立功竞赛”“比亮点、树标杆”等活动,以活动激励干劲,营造高质量、高速度、高效益建设氛围。在全线标段中,该项目部完成产值及标准化施工评比等始终保持前列,业主、监理和地方政府均对项目及项目部员工给予肯定和好评。项目部在业主开展的“立功竞赛”活动中,连续取得5次第一名、5次第二名,持续保持全线领先。

“建优质工程,树企业形象”,这是沈海复线南黄段4标项目的生产终极目标。3年来,该项目部全力打造标杆,将多项第一收入囊中:项目部率先取得国土局的临时用地批复;拌和站第一个动工建设、第一个进行试生产;全线第一个展开先期开工点清表工作和正线内钻孔灌注桩施工,全线第一个进行钻孔桩工艺总结并展开大面积施工,全线第一个进行承台、墩身施工;项目被业主连续两年选为“安康杯”竞赛总结暨创建“平安工地”联合签名活动现场;连续两年获全省公路水运工程“平安工地”省级示范施工合同段称号;在2016年度上半年执法大检查中荣获全省“优秀合同段”称号;2016年下半年在在建高速公路、重点水运工程省执法大检查中荣获全标段评比第一名;在2016年度温州市公路水运工程“平安工地”考核中荣获“市级示范施工合同段”称号;在2016年度温州市公路水运工程“标准化工地”考核中荣获“市级施工标准化优秀单位”称号;在交投集团公司组织的在建项目“比亮点、树标杆”竞赛中荣获“优胜单位”称号。项目部还被温州市高投公司授予“先进集体”称号,被集团公司授予“企业文化建设标兵”称号,并荣获公司“四好领导班子”称号。项目部在温州市场乃至浙江市场,树立了良好的企业品牌形象,打造了中铁十六局三公司公路建设的“品质工程”。

本版照片由赵平提供