中冶海外:打造一带一路上的“精品工程”

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2018-02-13 13:30:14

副标题:记中冶海外马来西亚“W-Hotel酒店”项目

自2014年5月开工以来,”W酒店”项目不仅受到了马来西亚社会各界的关注,同时也深受中国政府的重视。中华人民共和国国务委员王勇、全国政协副主席韩启德、中国国务院国资委副主任黄丹华曾先后赴项目视察、指导工作。该项目还被中央电视台远方的家栏目组推出的大型系列特别节目《一带一路》进行过专题报道,获得了几亿人次的关注,这个项目更是被誉为中国“一带一路”战略上的精品工程。

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抢抓机遇做好排头兵

“一带一路”作为中国首倡、高层推动的国家战略,中冶集团深刻领会并积极践行,作为集团海外市场开拓的“排头兵”,中冶海外更是首当其冲。

“一带一路”发展战略中,东南亚是重要腹地,也是突破口,其中马来西亚更成为桥头堡,2014年,中冶海外抢抓机遇,成功签约了马来西亚吉隆坡“W酒店”项目,该项目是中冶集团在国外以工程施工总承包方式承揽的最高建筑物,刷新了中冶集团在海外新的天际线,同时也为集团四梁八柱主业中高端房建板块增添了光辉业绩,这个项目更是中冶海外努力推进“一带一路”战略的典范项目,为中冶集团在一带一路的航线上打造的一座新的丰碑。

开工以来,项目部的管理人员一直以中冶人“一天也不耽误,一天也不懈怠”的精神、全身心投入到项目建设中。结构施工以七天一层的建设速度前进,纵览吉隆坡市中心所有在建项目无一达到此等效率,这也是令世人继“深圳速度”后再一次领略了中冶集团――中国基础建设主力军的无尚魅力!可以说,这个项目即代表着中冶,也代表着中国!

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优化管理架构稳步推进项目建设

项目开工伊始,由于马来西亚国情限制,从劳动力到吉隆坡政府等多种因素影响,导致项目进展不顺畅,2016年初在集团领导国文清、张孟星的关注下,以集团为依托,对项目部进行调整:一、新的团队结合项目实际锐意革新,调整人员及组织机构,竞聘上岗,对不能满足现场要求的员工及施工队伍进行坚决淘汰,择优选取能力强劲的当地施工队伍;二、统筹规划,由面至点全盘布局项目施工,按照承建方中国三冶发明的单代号双时矩强制时限网络计划以七天一层倒排工期,细化工作到每个工序、每个节点,硬性强制确保每天的节点工期,保障施工进度;三、由于吉隆坡市中心交通堵塞严重,日间不能满足2个小时的运输及浇筑混凝土时间,通过与吉隆坡市政局的协商,争取到夜间施工的许可,稳步推进项目建设;四、项目部施行以人为本、按需设岗、以岗定责制度,把每位员工都安排到适合的岗位工作,项目部管理人员按照编排更新的各部门每周工作计划,详细落实各个岗位员工的周工作计划,保障工程有计划、前瞻性实施,解决当地卖方市场环境供求不平衡的不利条件,转变思想,降低身份,协商解决同塔吊及升降机厂家在设备提升上的矛盾;五、项目部及时同监理顾问沟通,加强自身施工的自检自查工作,共同协商验收标准,现场验收工作随工程进度随时进行。经过项目部的运筹和调整,进一步缩短了单位楼层的施工周期。

政协副主席韩启德中冶马来西亚项目视察

项目部全员昼夜奋战,通过全体员工的不懈努力,项目部克服了吉隆坡市区的交通拥堵、雨季施工、公共假期及马来节日多等问题,自2016年2月15日至今始终保持结构7天一层的施工速度,纵览吉隆坡市中心所有在建项目无一达到此等效率。

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强化项目管控严抓项目质量和安全

项目部在稳定施工进度的基础上,加强施工质量管控。结合中冶集团的施工质量规范和该项目合同中要求的新加坡质量规范,交叉对比国标和新加坡标准,现场的施工规范一直以就高不就低为原则,同时技术质量部融合中国、新加坡、马来西亚的规范要求,基于当地实际情况编制项目质量计划,实施质量责任落实到人措施。此外,技术质量部还认真研习新加坡建筑质量规范并聘请新加坡建筑局的专业人员到项目部进行建筑质量验收培训和实地演示,对现场劳务分包队伍进行详细施工质量交底,同时按照规范进行考核。技术质量部随工程进度组织自检自查,对质量关键点,要有单独的施工措施,以此渐进式有序的保障和提高施工质量。

加强安全监督管理,有效落实安全措施。按照国家安全管理规范及中冶集团内控标准,结合当地工程安全要求,安全部首先在当地聘请安全官,定期进行现场安全施工大检查,除险加固、消除隐患、不留死角。实现平稳施工的同时,保障现场施工人员及作业工人的人身安全。安全部中方员工不仅认真负责,而且充分带动马来员工,不辞辛劳,早出晚归,主动加班监督检查夜间安全隐患,保障夜间施工安全,并亲自带领工人每周一坚持开安全会并逐层排查整改安全隐患,现场的安全管理获得业主和顾问的一致认可。

项目部遵照集团公司规范要求,高标准、严执行,坚持质量第一、安全第一,创新施行一岗双责管理制度,要求每一位管理人员在做好本职工作的同时,必须兼顾现场的质量和安全监督职责,将全方位现场管理理念植入每位员工的脑海,实现现场质量和安全由点到面的全方位监督管理,达到问题及时发现、高效解决。

国资委副主任黄丹华一行赴W hotel酒店及服务式公寓项目调研

为更好地引领项目建设,项目部还引入了全新管理理念,加大管理创新力度,使项目管理团队对内和对外的深入协调统能力得到极大增强,项目管理效率得到进一步提高。

精简机构、垂直管理。《周易系辞》有曰:“易,穷则变,变则通,通则久”,面对国际项目竞争日趋激烈、当地项目管理成本上扬的现实挑战,项目团队谋高效管理、求发展创新。项目部结合现场中方人员和当地人员的管理架构,以中方人员为主导,按照各取所长,相辅相成的原则,成立了四个职能部门,即技术质量部、工程安全部、合约采购部和财务行政部。项目部结合项目实际要求,对所有员工进行一次全方面的综合评估,“瘦身健体”,调换岗位、辞退不胜任岗位工作要求的员工,实现项目部组织结构轻装上阵、协同作战、步调一致的管理状态。

深入挖潜,提升员工工作效率。项目部领导班子深谙在“一带一路”的全新战略格局下,企业不仅要“走出去”,更要站得稳、踏得实。结合马来西亚施工的实际情况,项目部先后组织安排了ISO管理体系、工程索赔、施工英语、CONQUAS(新加坡建筑质量评估)等一系列业务培训,强化管理团队的综合战斗力,充分挖掘每位员工的潜能,把员工安排到最合适的工作岗位上工作,根据员工的专长特点进行一系列人员构架调整,例如将精通英文的高谊君同志调岗至材料采购专员,实现项目部对外采购的无缝对接,通过人才锻炼与培养,员工各司其职、各展所长,工作效率大幅度提高,工作思路分外清晰,工作热情格外高涨;全体中方管理人员立志努力把自己锻炼成复合型人才,也让聘用的马来西亚当地员工慢慢融入到中国中冶企业文化当中。

合理规划,细化工序,有序施工。项目部秉持“三有要素”――有计划、有目标、有时间观念,组织各专业精英根据实际情况编排施工网络计划,将业主指定分包、材料供应及设计图纸的进场时间都清楚地体现在各个施工节点上,因业主、顾问团队、指定分包商原因造成的拖期,在网络计划上清晰显露出来,一目了然。同时,项目部分别约谈幕墙、建筑、装修及机电等指定分包单位,要求按照主体结构完成日期相应的排出各专业具体的施工计划,满足总体网络计划要求。项目部采取分片负责、细化每道工序的时间、落实资源需求计划等措施,每天分析各专业的劳动力、材料、机具设备,检查实际进度与计划差距,分析原因并及时制定赶工措施,从而对每个楼层涵盖的建筑、机电、装修等施工内容清晰了然。

同业主和监理顾问公司协调、融洽关系,以礼、以诚相待,对于损害项目部利益的事情,据理力争。项目部以现场双周例会为平台,加之项目领导班子多次拜访,同业主高层展开深入交流,明确我方作为总包的立场,提交网络计划以及各个楼层详细施工节点计划,力证由于业主及顾问原因导致指定分包拖期进场的事实;项目部组织协调统筹各方,每周技术例会邀请业主代表、顾问公司代表以及各专业分包代表参会,共同协调、当场解决技术及设计问题,简化流程,节省时间。使现场顾问公司人员按照中国建筑的节奏配合我们的工作。以实事求是的态度,用主合同规范要求为基准,破除不利于项目运营的外界干扰,保障项目顺利施工。

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齐心协力共创佳绩

自项目正式施工以来,通过项目部全体员工的共同努力,在克服了国际项目语言不通、马来西亚常年高温炎热多雨的气候以及度过了项目资金紧张的困难后,2016年9月项目结构顺利封顶。在这群忙碌的身影里,我们总能看到一些坚守在平凡的岗位上却尽职尽责兢兢业业的员工,他们带着勤劳,朴实,真诚和那份韧劲儿,在东南亚这片土地上挥洒着自己的青春和汗水,感动着我们每一个人。

“W酒店”项目总监信心同志为了打赢这场地标项目攻坚战,舍小家为大家。2015年信心的母亲身患重病,为了不影响工作,老人家没有通知在远方工作的信心,他得知后,心中充满了歉疚与思念。2016年信心的爱人又患上了严重的疾病,由于工作繁忙他也没能陪在爱人身边,没能在妻子手术时陪在妻子身边,心里的担心和歉疚只能转化成万里之外的跨洋电话去问候,那些焦急的日子里,信心默默的一个人去承受。

马来西亚籍华人督工老吴,是MCC的元老级员工了。从新山项目开始就一直在中冶海外马来西亚公司工作,“W酒店”项目部开工后他被调到吉隆坡,负责现场夜间混凝土浇筑以及夜间施工监督工作。他充分发挥了精通多门语言的优势,积极与外籍劳工沟通,并协调现场施工,辅助外籍人员工作分配,无论是白天黑夜,还是阴晴雷雨,他都始终如一,踏实的品质充分体现了“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神。

在“W酒店”项目施工现场,员工组成为可以用“多国部队”来形容,包含马来西亚华人、孟加拉人、巴基斯坦人、印度尼西亚人、印度人等多国人员,工作中,项目部始终以弘扬中国企业“一带一路”国际文化为准则,对当地员工及施工人员进行关怀。由于当地员工及施工人员生活节奏慢、施工节奏慢,在项目总监信心同志的推动及全体项目人员配合下,项目部对当地员工及施工人员工作及生活进行关怀,帮助他们解决问题,共同进步。工作中,由于7月份是马来西亚斋月、当地的施工人员按照习俗白天不吃饭,项目部每天都精心准备盐水和清水,供给当地施工人员,尊重他们的风俗。

作为“一带一路”战略上的“精品工程”,“W酒店”项目从2014年5月正式开通,到目前后期的精装修阶段,这中间,承载了太多聚少离多、背井离乡的思念,由于工程性质特殊,又在国外,很多人每年只有很短的假期回家探亲,而更多的时候,只能更加努力工作来弥补对家人的那份思念和歉疚。这个团体里,有人新婚燕尔就来到项目,每晚只能对着屏幕和妻子视频聊天;有人妻子怀孕却不能陪在身边见证小生命的到来;有人孩子刚刚出生就来到项目,错过了太多孩子成长的瞬间;有的人一年难得和妻儿团聚几天。这群人,忘记了白天街道的车水马龙,忘记了夜间城市的灯火辉煌,扎根在水泥与搅拌机轰鸣的工地里与时间赛跑,因为他们知道:家,在远方;爱,在他乡。

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